Un regard croisé : expertise terrain et culture du management

Je suis Eric LARS, consultant ESSMS indépendant, fondateur d’ELS Conseil. Ingénieur chef de projet logiciel de formation, j’ai exercé quatorze ans dans les télécoms : développeur, chef de projet, puis manager. Ces années m’ont formé à la conduite de projets complexes, au pilotage d’équipes dans des environnements exigeants et à la gestion du changement.

Animé par le sens et l’humain, je me suis réorienté vers le secteur médico-social : Master 2 en Management des Organisations d’Intervention Sociale, puis CAFDES. J’ai exercé huit ans comme directeur d’établissements dans le champ du handicap et de la protection de l’enfance. J’y ai piloté des projets d’établissement, encadré des équipes pluridisciplinaires, conduit la démarche qualité et composé avec les réalités réglementaires et budgétaires du secteur. J’y ai également développé une connaissance approfondie de l’accompagnement des troubles du neurodéveloppement (TND), et en particulier des troubles du spectre de l’autisme (TSA).

Aujourd’hui consultant indépendant et manager de transition en ESSMS : exercer ponctuellement en direction me maintient dans l’opérationnel, en prise directe avec les réalités du terrain.

Formé au coaching professionnel (certifié ICF niveau 2), j’intègre dans chaque mission des pratiques d’écoute active, de questionnement et de co-construction.

Pourquoi « soutenir »

J’ai été à votre place. Je sais ce que c’est que de tenir un établissement quand l’actualité est dense, que l’équipe est fatiguée et que les échéances se multiplient et se rapprochent. Je sais aussi ce qu’apporte quelqu’un qui écoute vraiment, qui reformule sans juger et qui aide à voir clair.

C’est ce que je cherche à offrir : prendre soin de ceux qui prennent soin. Parce qu’une équipe soutenue accompagne mieux les personnes qui lui sont confiées — c’est aussi simple et aussi exigeant que cela.