Directions & DRH
Modalités de collaboration
Cette page s’adresse aux directions, aux DRH et aux RRH d’organismes gestionnaires qui cherchent une ressource souple, expérimentée et immédiatement opérationnelle.
Ce que je peux apporter
Un directeur d’ESSMS expérimenté, titulaire du CAFDES, disponible sans procédure de recrutement et sans les délais d’un cabinet.
8 ans
De direction d’établissement médico-social
100
Professionnels encadrés
CAFDES
Et Master 2 management des organisations
Protection de l’enfance et handicap enfant : IME, pôle hébergement, SESSAD, PCPE. Conduite d’une mise en dispositif (DIME), préparation à l’évaluation HAS, gestion administrative, budgétaire et partenariale avec l’ARS, le Conseil départemental et l’Éducation nationale.
Les situations qui appellent un renfort
Une direction s’arrête
Arrêt de travail, vacance de poste, départ non anticipé. L’établissement doit continuer à fonctionner et à répondre à ses autorités.
Réponse : chargé de mission ciblé, sans reprise de la direction. Si le besoin va jusqu’à la reprise temporaire, l’intervention s’organise en salariat.
Une échéance approche
Évaluation HAS, CPOM, mise en dispositif, restructuration. Le calendrier est fixé et l’équipe en place ne peut pas tout mener de front.
Réponse : pilotage de la démarche qualité et évaluation HAS, conduite du changement et gestion des résistances, diagnostic organisationnel et systémique dans la durée. En prestation.
Une équipe ou un cadre en tension
Conflit, prise de poste difficile, collectif qui s’épuise ou ne parvient pas à travailler ensemble, perte de sens de l’équipe.
Réponse : régulation d’équipe, supervision et coaching individuel. En prestation.
Un collectif d’encadrement à consolider
Des cadres isolés, des pratiques qui ne se partagent pas, une culture managériale à construire.
Réponse : codéveloppement entre pairs, ateliers thématiques. En prestation.
Trois statuts, selon vos contraintes
Prestation en indépendant
Contrat de prestation de service, facturation sur devis. La formule la plus souple : pas de lien de subordination, engagement borné au périmètre de la mission. Sans procédure de recrutement à conduire, une intervention peut être engagée dans le mois qui suit l’accord.
Adapté à : missions de conseil, diagnostic, ateliers, accompagnement de cadres.
Intérim ou plateforme ETTIC
Deux voies : la mise à disposition par une entreprise de travail temporaire, ou un contrat via ETTIC, coopérative d’emploi du secteur sanitaire, social et médico-social. Dans les deux cas, une intégration dans vos équipes avec un cadre contractuel classique pour vous.
Adapté à : remplacement de direction, continuité de service.
CDD
Contrat à durée déterminée pour remplacement, accroissement temporaire d’activité ou mission définie. Une intégration complète dans l’organisation, pour un temps donné.
Adapté à : vacance de poste de direction, congé longue durée.
Du premier échange au démarrage
1
Un échange de découverte
30 à 60 minutes pour comprendre vos besoins et vérifier l’adéquation avec ce que je sais faire. Gratuit, sans engagement, en visio ou sur place.
2
Une proposition écrite
Périmètre, objectifs, modalités, statut, calendrier et devis — transmis sous 5 jours après le premier échange.
3
Un démarrage sans procédure lourde
Pas de commission de recrutement ni d’appel d’offres. Le calendrier de démarrage se cale avec vous, selon la formule retenue.
Rencontrons-nous
Même sans besoin immédiat, un échange permet de savoir vers qui se tourner le jour où la situation se présente.