Soutien par les ateliers
Ateliers thématiques
Des temps collectifs co-construits avec vous, pour travailler une question managériale concrète — sur temps institutionnel ou dans le cadre d’un séminaire de cadres.
Animation de groupes de travail, facilitation, écoute, reformulation et synthèse — jusqu’à la production d’un livrable exploitable. Chaque atelier part de vos situations réelles, son contenu s’adapte à vos besoins.
Le cadre et sa posture
CP-01
Gestion émotionnelle et connaissance de soi
Repérer ce qui se joue en soi dans les situations exigeantes, comprendre ses réactions, élargir sa palette de réponses.
CP-02
Postures managériales
Décider, arbitrer, déléguer, soutenir, contrôler : reconnaître la posture que l’on adopte, celle que la situation appelle, et l’écart entre les deux.
CP-03
Devenir manager : prendre la responsabilité d’une équipe
Ce que change le passage de pair à responsable : la légitimité, la distance juste, la délégation, le cadre à poser.
Dire et faire dire
DF-01
Communiquer juste : assertivité, CNV et méthode DESC
Dire les choses sans les écraser ni les taire — préparer et conduire un entretien difficile : recadrage, désaccord, annonce impopulaire, tension avec une famille.
DF-02
Exigence et bienveillance : un management qui engage
Bienveillant ne veut pas dire complaisant — les leviers documentés qui font qu’une équipe s’engage et reste : sécurité psychologique, reconnaissance, feedback, motivation.
L’équipe et le collectif
EC-01
Décrypter les dynamiques d’équipe pour agir en conscience
Lire ce qui circule dans une équipe au-delà de ce qui s’y dit : rôles implicites, alliances, jeux d’acteurs, effets de système — et intervenir au bon niveau.
EC-02
Des réunions utiles : préparer, animer, décider
Faire de la réunion un outil plutôt qu’une charge : décider ce qui mérite une réunion, la tenir, et en sortir avec des décisions qui tiennent.
EC-03
Faire équipe de direction : d’un groupe de cadres à un vrai collectif
L’atelier du collectif de direction lui-même : l’appartenance, la solidarité d’arbitrage, les règles et les rituels qui font tenir une équipe de direction.
Piloter sous contrainte
PC-01
Manager dans l’incertitude
Garder le cap quand les repères bougent : réformes, contraintes budgétaires, réorganisations, postes vacants.
PC-02
Accompagner le changement : conduire une transformation avec son équipe
Fusion, réorganisation, mise en dispositif, nouveau projet : conduire une transformation décidée — donner du sens, associer, traiter les résistances comme des informations, tenir la durée.
PC-03
Temps, priorités et délégation du cadre
Reprendre la main sur sa semaine quand l’urgence décide à votre place — et protéger le temps qui n’appartient qu’à la fonction de direction.
PC-04
Prévenir l’usure professionnelle et les RPS : le rôle du cadre
Repérer tôt, agir juste, prévenir dans l’organisation — sans se substituer à la médecine du travail ni porter seul ce qui relève de l’institution.
IA-01 — module à part
Travailler avec l’intelligence artificielle
Comprendre ce qu’est un assistant conversationnel, poser une règle de confidentialité tenable, puis s’en servir vraiment — sur les tâches qui prennent du temps à une direction.
Module à part : un socle de deux demi-journées de trois heures, complété d’une option de mise en pratique de trois heures, avec pratique sur ordinateur. Le choix de l’outil et l’accès aux comptes se valident au cadrage, avec le service informatique lorsqu’il existe.
Atelier en expérimentation : son contenu est affiné avec les premières directions qui l’expérimentent.
Sur-mesure
Un autre thème ?
Ces ateliers sont ceux que j’anime aujourd’hui. D’autres se construisent avec vous à partir de ce que vous identifiez dans votre établissement : management d’équipes, accompagnement au changement. Le principe reste le même — partir de vos situations réelles, pas d’un programme préétabli.
Modalités
- En amont — un entretien de cadrage avec le DRH ou la direction concernée, pour identifier les besoins réels et ajuster le contenu.
- Six heures de travail effectif, en deux demi-journées de trois heures ; les pauses s’ajoutent, à votre convenance.
- Un atelier, un groupe : six à douze participants recommandés, forfait par groupe sur devis.
- Sur temps institutionnel ou intégré à un séminaire de cadres.
- Personnalisable : contenu adapté aux besoins identifiés dans votre établissement ou votre association.
- Public : cadres, équipes de cadres, équipes pluridisciplinaires.
- Une double posture : consultant du secteur et coach certifié ICF.
- L’intention : renforcer une pratique réflexive, pas une expertise des outils.
- Un livrable de synthèse peut être produit à l’issue de l’atelier.
- Après — une réunion de bilan à trois mois avec le DRH ou la direction concernée, pour mesurer les effets et décider des suites.
Format découverte
Découvrir un thème en 1 h 30
Chaque atelier managérial existe aussi en format découverte : une intervention de 1 h 30 — une heure de repères, trente minutes de mise en pratique — conçue pour s’insérer dans une journée de cadres, un séminaire institutionnel ou un temps fort de votre association.
Ce format donne des repères et, souvent, l’envie d’aller plus loin. Il ne remplace pas l’atelier : le travail sur vos situations réelles, les exercices et le bilan à trois mois restent propres au format complet — rien de ce qui se vit en atelier n’y est consommé.
En intra uniquement, sur devis, après le même entretien de cadrage que les ateliers.
Financement
ELS Conseil ne détient pas la certification Qualiopi : les interventions ne sont donc pas éligibles aux financements mutualisés (OPCO, CPF).