Soutien par l’intervention
Accompagnement des cadres
Conseil, régulation, supervision, coaching : des interventions ponctuelles auprès des cadres, de leurs équipes et des comités de direction.
Diriger un établissement, encadrer une équipe pluridisciplinaire, tenir un cap dans l’incertitude : ces responsabilités laissent rarement le temps de prendre du recul. Mon rôle est d’offrir un espace où déposer la situation, la regarder autrement, et repartir avec des leviers d’action concrets.
Comment ça se passe
Du premier échange au bilan
Un déroulé simple et sans engagement de votre part avant la signature du devis.
Étape 1
Premier échange
Comprendre votre contexte, vos enjeux et ce que vous attendez réellement. Gratuit et sans engagement.
Étape 2
Proposition et devis
Périmètre, objectifs, modalités, calendrier et tarif, formalisés par écrit et transmis sous 5 jours.
Étape 3
Intervention
Réalisation de la mission avec des points d’étape prévus, des livrables identifiés et des indicateurs partagés.
Étape 4
Bilan à trois mois
Un retour après la fin de la mission pour mesurer les effets, ajuster si besoin et consolider ce qui a été acquis.
Régulation d’équipe
Animation de temps d’échange structurés, éventuellement précédés d’entretiens individuels : clarification des rôles et des attentes, travail sur les modalités de coopération, alignement sur les orientations.
L’objectif n’est pas de supprimer le conflit mais de le rendre productif : transformer les tensions en occasions de clarifier ce qui ne fonctionnait pas, à la demande du cadre qui en porte la responsabilité.
Pour qui : équipes de cadres et équipes pluridisciplinaires traversant un conflit, une réorganisation ou un changement de cap.
Supervision et coaching de cadres
Un espace confidentiel et structuré pour développer sa pratique managériale dans la durée : travail régulier sur la posture, les décisions, les relations professionnelles et les leviers d’action disponibles.
La supervision porte sur la pratique elle-même et sur ce qu’elle mobilise chez le professionnel. Le coaching porte sur une situation professionnelle circonscrite à faire évoluer.
Pour qui : cadres en prise de poste, nouveaux cadres issus du terrain, cadres confrontés à une situation complexe.
Management en tension et prise de poste
Un accompagnement individuel resserré pour les cadres confrontés à une situation managériale difficile, une prise de poste en contexte sensible ou une période de tension institutionnelle.
L’objectif : retrouver stabilité, posture et capacité d’action.
Pour qui : cadres en prise de poste sensible, en crise institutionnelle ou en transition managériale.
Ateliers managériaux sur-mesure
Conception et animation d’ateliers adaptés à vos cadres, sur une thématique précise.
Voir le détail des thèmes disponibles sur la page Ateliers thématiques.
Pour qui : structures souhaitant renforcer les compétences managériales collectives.
Deux prestations proches complètent cet accompagnement : un diagnostic organisationnel, ponctuel ou plus approfondi dans la durée, et le codéveloppement cadres, qui inscrit le travail entre cadres dans la régularité de l’année.
Ce qui est dit, ce qui ne l’est pas
Un coaching ou un groupe de codéveloppement financé par l’employeur crée une relation à trois : le cadre accompagné, la structure qui commande, et moi.
Ce qui remonte au commanditaire, ce sont la tenue des séances et l’avancement des objectifs convenus au départ. Jamais le contenu des échanges. Cette règle, issue du code de déontologie de l’ICF, est posée par écrit avant de commencer — elle protège le cadre accompagné autant qu’elle sécurise la structure.
Une situation à regarder autrement ?
Premier échange gratuit et sans engagement.