Soutien entre pairs
Groupes de codéveloppement cadres
Un collectif de pairs qui se réunit sur l’année pour travailler des situations réelles. Le seul de mes formats qui s’inscrive dans la régularité — et le seul dont le cadre soit entièrement défini à l’avance.
Un cadre expose une situation qui le préoccupe. Les autres l’aident à la regarder autrement — non pas en donnant des conseils, mais en questionnant, en formulant des hypothèses, en proposant des pistes. À la fin de la séance, celui qui a exposé repart avec des pistes d’action qu’il a lui-même construites.
La séance suivante s’ouvre sur ce qu’il en a fait. C’est cette boucle, répétée sur une année, qui distingue le codéveloppement d’une formation ou d’un temps d’analyse ponctuel : les situations reviennent, les postures se déplacent, le groupe apprend à se connaître. La méthode est structurée — six étapes, des rôles définis, un temps minuté. Ce n’est pas un groupe de parole.
Le déroulé d’une séance
Étape 1
Exposé
Le cadre présente sa situation, sans être interrompu.
Étape 2
Clarification
Le groupe pose des questions d’information, pas encore de suggestion.
Étape 3
Contrat
L’exposant formule ce qu’il attend précisément du groupe.
Étape 4
Consultation
Le groupe travaille : hypothèses, résonances, pistes.
Étape 5
Plan d’action
L’exposant retient ce qui lui parle et formule ce qu’il va faire.
Étape 6
Apprentissages
Chacun, y compris les consultants, nomme ce qu’il retire de la séance.
J’anime, je tiens le cadre et le temps. Je n’interviens pas sur le fond de la situation.
Le format
Taille du groupe
6 à 8 participants. En deçà, la diversité des regards s’appauvrit ; au-delà, chacun n’a plus le temps d’exposer dans l’année.
Durée d’une séance
3 heures, une à deux situations traitées par séance.
Nombre de séances
9 séances sur l’année, une par mois hors vacances.
Composition
Groupe fermé : les mêmes participants du début à la fin. C’est la condition de la confiance nécessaire pour exposer une difficulté réelle.
Lieu
Dans vos locaux, ou en distanciel. Un groupe mixte présentiel/distanciel n’est pas recommandé.
Tarification
Au groupe et non au participant, sur devis. Le coût par cadre décroît donc avec la taille du groupe.
Pour qui
Groupes homogènes
Directeurs d’établissement, cadres intermédiaires, cadres de proximité, responsables RH. Le partage d’un même niveau de responsabilité facilite l’exposition des difficultés.
Inter ou intra
Un groupe interne à votre organisme gestionnaire, ou un groupe réunissant des cadres de plusieurs structures. Le second offre plus de liberté de parole, le premier construit du collectif.
Une réserve
Le codéveloppement suppose que les participants ne soient pas en lien hiérarchique direct entre eux. Un directeur et son chef de service dans le même groupe, cela ne fonctionne pas.
Ce que dit le cadre déontologique
Un groupe de codéveloppement financé par l’employeur crée une relation à trois : les cadres participants, la structure qui commande, et moi.
Ce qui remonte au commanditaire, ce sont la tenue des séances et l’assiduité. Jamais le contenu des échanges, jamais ce qu’un participant a exposé. Cette règle, issue du code de déontologie de l’ICF, protège les cadres autant qu’elle sécurise la structure.
Constituer un groupe ?
Un groupe peut se constituer à tout moment de l’année ; le calendrier des neuf séances se cale avec vous. Premier échange gratuit et sans engagement.