Le socle transversal
Expertise ESSMS
Ce n’est pas une prestation à part : c’est le socle de compétences qui rend possibles les quatre familles d’intervention. L’ensemble du champ du directeur d’ESSMS, au sens du référentiel CAFDES.
Mon intervention peut couvrir l’ensemble des domaines relevant d’une direction d’ESSMS. Les missions prennent la forme d’un contrat de prestation ou d’une mission de chargé de mission, en soutien ou en relais de votre direction.
DC1
Stratégie, projet et partenariats
Élaboration et pilotage du projet d’établissement ou de service, projet stratégique, projets innovants, restructurations et rapprochements, autorisations, relations avec les autorités de tarification et de contrôle, ancrage territorial et partenariats.
DC2
Ressources humaines
Organisation RH, GPEC, gestion des compétences, plannings et gestion du temps de travail, DUERP, relations sociales et dialogue social, qualité de vie et conditions de travail (QVCT), appui à la direction sur les situations complexes.
DC3
Gestion économique, financière et logistique
EPRD, ERRD, CPOM, plan pluriannuel d’investissement, plan de retour à l’équilibre, gestion logistique et immobilière, sécurité et conformité des bâtiments.
DC4
Démarche qualité et évaluation
Référentiel HAS et évaluation externe, plan d’amélioration continue de la qualité (PAQ), outils de la loi 2002-2, plan bleu et gestion de crise, expertise territoriale et veille réglementaire.
Une double compétence
Expertise du secteur et méthode de gestion de projet
Avant la direction d’ESSMS, quatorze ans dans l’industrie des télécoms comme développeur, chef de projet puis manager. Cette expérience apporte une méthode : cadrage, jalons, livrables, indicateurs de suivi, gestion des risques.
C’est ce qui distingue un accompagnement structuré d’un simple avis d’expert — que la mission dure trois jours ou six mois.
Cadrage écrit
Périmètre, objectifs, livrables et calendrier formalisés avant de commencer.
Jalons et points d’étape
Des rendez-vous prévus pour ajuster, pas seulement pour constater.
Indicateurs partagés
On sait dès le départ à quoi on verra que la mission a produit ses effets.
Bilan à trois mois
Un retour après la fin de la mission pour mesurer ce qui a tenu.