Questions fréquentes

Un premier échange sans engagement pour comprendre votre contexte et vos besoins. Je vous adresse ensuite une proposition adaptée et un devis.

Sur devis uniquement, après un premier échange. Pas de forfait standard : chaque offre est construite en fonction de votre contexte et du périmètre de la mission.

Selon le fil conducteur de mes interventions : Écouter (premier échange), Éclairer (restitution et cadrage, proposition et devis), Élaborer (co-construction du plan d’action), Expérimenter (mise en œuvre, ajustements). Un bilan est réalisé à trois mois.

Variable selon la demande. Conseil stratégique : 2 à 6 mois. Accompagnement de cadres ou d’équipe : 6 à 12 mois. Interventions ponctuelles (diagnostic, atelier) : quelques jours ou semaines. Soutien aux organisations : de quelques semaines à plusieurs mois.

Établissements et services du champ social, médico-social et sanitaire : EHPAD, IME, ITEP, SESSAD, MECS, FAM, MAS, SAMSAH, CAMSP, CSAPA, SSIAD, HAD. Également les sièges d’organismes gestionnaires sur leurs missions support.

Oui : associations loi 1901, SARL gestionnaires, structures publiques ou ESPIC. La forme juridique du client n’est pas un critère.

Certaines missions peuvent se dérouler en distanciel (supervision, codéveloppement, conseil). Les accompagnements d’équipe et les missions de terrain nécessitent généralement une présence physique.

Le codéveloppement vise la recherche de solutions et l’apprentissage réciproque : un participant expose une situation dont il est porteur, le groupe l’aide à la reformuler puis à ouvrir des pistes selon un protocole en étapes, et il repart avec un plan d’action dont il rend compte à la séance suivante. L’analyse des pratiques vise la prise de recul : élaborer ce qui se joue dans la relation professionnelle et dans la position occupée, sans rechercher la mise en action. Pour des professionnels en poste, porteurs de situations qu’ils peuvent faire évoluer, je préconise le codéveloppement — c’est le format que je propose.

Pour le soutien aux organisations : Nantes et un rayon d’une heure (Loire-Atlantique, Angers, Cholet, nord Vendée). Pour les interventions ponctuelles et les ateliers : Bretagne et Pays de la Loire, avec un second ancrage à Quimper. Distanciel possible partout en France.

Non. Mes interventions relèvent du conseil et de l’accompagnement, pas de la formation professionnelle réglementée : elles ne sont donc pas éligibles aux financements mutualisés (OPCO, CPF).

Oui. Selon vos contraintes : prestation en indépendant, intérim, plateforme ETTIC ou CDD. La reprise temporaire d’une direction — management de transition — passe par le salariat, intérim ou CDD. Le détail figure sur la page Modalités de collaboration.

Oui. J’ai une expérience spécifique : CPOM, plan de retour à l’équilibre, restructuration. Nous évaluerons ensemble les modalités lors du premier échange.

Principalement en autonomie. Pour des missions de grande envergure, je m’appuie sur un réseau de partenaires de confiance (juridique, RH, comptable). Sur certaines prestations, une intervention conjointe avec d’autres professionnels du secteur est possible.

Selon ma disponibilité, oui. Contactez-moi directement par téléphone ou email pour évaluer les possibilités.

La confidentialité est un principe fondamental. Tout ce qui est partagé dans le cadre d’une mission reste strictement confidentiel : informations sur vos équipes, documents, situations évoquées en supervision ou en coaching.