Soutien par les ateliers
Ateliers thématiques
Des temps collectifs courts, co-construits avec vous, pour travailler une question managériale concrète — sur temps institutionnel ou dans le cadre d’un séminaire de cadres.
Animation de groupes de travail, facilitation, écoute, reformulation et synthèse — jusqu’à la production d’un livrable exploitable. Chaque atelier part de vos situations réelles, son contenu et sa durée s’adaptent à vos besoins.
Atelier 1
Gestion émotionnelle et connaissance de soi
Repérer ce qui se joue en soi dans les situations professionnelles exigeantes, comprendre ses réactions, élargir sa palette de réponses. Un travail sur soi au service de la relation professionnelle, pas une démarche thérapeutique.
Atelier 2
Postures managériales
Explorer les différentes postures possibles d’un cadre — décider, arbitrer, déléguer, soutenir, contrôler — et savoir choisir la bonne au bon moment. À partir de situations apportées par les participants.
Atelier 3
Décrypter les dynamiques d’équipe pour agir en conscience
Lire ce qui circule dans une équipe au-delà de ce qui s’y dit : rôles implicites, alliances, jeux d’acteurs, effets systémiques. Comprendre pour agir avec discernement plutôt que réagir.
Atelier 4
Communiquer juste : assertivité, CNV et méthode DESC
Dire les choses sans les écraser ni les taire. Les bases de la communication non violente, le repérage de ses propres modes de réaction sous tension, et la méthode DESC pour préparer et conduire un entretien difficile — recadrage, désaccord, annonce impopulaire. Entraînement sur des situations apportées par les participants.
Atelier 5
Devenir manager : prendre la responsabilité d’une équipe
Pour les professionnels issus du terrain qui prennent l’encadrement d’une équipe, souvent d’anciens collègues. Ce que change le passage de pair à responsable : la légitimité, la distance juste, la délégation, le cadre à poser — ce que l’on gagne et ce que l’on accepte de perdre.
Atelier 6
Manager dans l’incertitude
Garder le cap quand les repères bougent : réformes, contraintes budgétaires, réorganisations, postes vacants. Décider sans disposer de toutes les données, expliquer ce que l’on ne sait pas encore, protéger l’équipe de l’anxiété ambiante sans lui mentir. S’appuyer sur le projet d’établissement comme boussole plutôt que comme document.
Atelier 7
Des réunions utiles : préparer, animer, décider
Faire de la réunion un outil plutôt qu’une charge : décider ce qui mérite une réunion, la tenir, et en sortir avec des décisions qui tiennent. Chacun travaille sur ses propres réunions — celle qui l’use, celle qu’il anime la semaine suivante — et repart avec du matériel directement réutilisable.
Atelier 8
Faire équipe de direction : d’un groupe de cadres à un vrai collectif
L’atelier du collectif de direction lui-même : l’appartenance, la solidarité d’arbitrage, les règles et les rituels qui font tenir une équipe de direction. Exclusivement en intra : c’est le collectif réel qui travaille.
Atelier 9
Exigence et bienveillance : un management qui engage
Bienveillant ne veut pas dire complaisant — les leviers documentés qui font qu’une équipe s’engage : sécurité psychologique, reconnaissance, feedback, motivation. Le vrai défi des cadres n’est pas d’apprendre à être bienveillants, c’est de tenir l’exigence sans la trahir.
Atelier 10
Accompagner le changement : conduire une transformation avec son équipe
Fusion, réorganisation, mise en dispositif, nouveau projet : conduire une transformation décidée — donner du sens, associer, traiter les résistances comme des informations, et tenir la durée. Conduire un changement décidé n’est pas manager l’incertitude : ici, la direction sait où elle va, la question est d’y emmener les équipes.
Atelier IA — module à part
Travailler avec l’IA
Comprendre ce qu’est un assistant conversationnel, poser une règle de confidentialité tenable, puis s’en servir vraiment — sur les tâches qui prennent du temps à une direction. Les données personnelles et les données de santé ne sortent pas du cadre autorisé par l’établissement.
Module à part : trois demi-journées de trois heures, avec pratique sur ordinateur. Le choix de l’outil et l’accès aux comptes se valident au cadrage, avec le service informatique lorsqu’il existe.
Atelier en expérimentation : son contenu est affiné avec les premières directions qui l’expérimentent.
Format découverte
Découvrir un thème en 1 h 30
Chaque atelier managérial existe aussi en format découverte : une intervention de 1 h 30 — une heure de repères, trente minutes de mise en pratique — conçue pour s’insérer dans une journée de cadres, un séminaire institutionnel ou un temps fort de votre association.
Ce format donne des repères et, souvent, l’envie d’aller plus loin. Il ne remplace pas l’atelier : le travail sur vos situations réelles, les exercices et le bilan à trois mois restent propres au format complet — rien de ce qui se vit en atelier n’y est consommé.
En intra uniquement, sur devis, après le même entretien de cadrage que les ateliers.
Sur-mesure
Un autre thème ?
Ces ateliers sont ceux que j’anime aujourd’hui. D’autres se construisent avec vous à partir de ce que vous identifiez dans votre établissement : management d’équipes, accompagnement au changement, prévention des risques psychosociaux et qualité de vie au travail. Le principe reste le même — partir de vos situations réelles, pas d’un programme préétabli.
Modalités
- En amont — un entretien de cadrage avec le DRH ou la direction concernée, pour identifier les besoins réels et ajuster le contenu.
- Format court et adaptable à vos besoins : demi-journée, journée, ou séquence de plusieurs séances.
- Sur temps institutionnel ou intégré à un séminaire de cadres.
- Personnalisable : contenu adapté aux besoins identifiés dans votre établissement ou votre association.
- Public : cadres, équipes de cadres, équipes pluridisciplinaires.
- Une double posture : consultant du secteur et coach certifié ICF.
- L’intention : renforcer une pratique réflexive, pas une expertise des outils.
- Un livrable de synthèse peut être produit à l’issue de l’atelier.
- Après — une réunion de bilan à trois mois avec le DRH ou la direction concernée, pour mesurer les effets et décider des suites.
Financement
ELS Conseil ne détient pas la certification Qualiopi : les interventions ne sont donc pas éligibles aux financements mutualisés (OPCO, CPF).