Soutien et management de transition ESSMS
Soutien aux organisations
Chargé de mission, fonction support ou relais d’une direction : un appui qui s’inscrit dans le temps — pouvant aller jusqu’à du management de transition —, sans jamais se substituer durablement à votre organisation.
Chargé de mission
Le soutien aux organisations se gradue. Une intervention ponctuelle et bornée se conduit en prestation. Un besoin plus durable prend la forme d’un chargé de mission : un appui ciblé, en fonction support ou en relais d’une direction en place, sur un objet défini — diagnostic organisationnel et systémique mené dans la durée, structuration d’un projet, préparation d’une échéance —, sans reprise de la fonction de direction.
Quand le besoin va au-delà, jusqu’à la reprise temporaire d’une direction vacante ou empêchée, l’intervention s’organise dans un cadre salarié : intérim, plateforme ETTIC ou CDD.
Ce que je peux prendre en charge
Diagnostic organisationnel et systémique
Analyse approfondie de l’organisation, du fonctionnement interne, des processus et des modes de gouvernance. Identification des forces, des tensions et des leviers.
Une intervention ponctuelle et ciblée est possible, avant d’envisager un diagnostic complet et approfondi sur une durée plus longue.
Pilotage de la démarche qualité
Plan d’amélioration continue, outils de la loi 2002-2, dossier unique de l’usager : structurer, animer, documenter.
Évaluation HAS : préparation, auto-diagnostic, accompagnement de l’évaluation externe et, si nécessaire, élaboration et suivi d’un plan d’actions correctives sur les critères impératifs.
Conduite du changement et gestion des résistances
Faire évoluer une organisation : établir un plan stratégique, un plan de communication et un plan d’action qui impliquent l’ensemble des parties prenantes.
Projets et restructurations
Création d’un service ou d’un dispositif en réponse à de nouveaux besoins ou à de nouveaux financements : montage du projet, réponse à appel à projets, passage en dispositif, rapprochements et restructurations.
Construction et actualisation du projet d’établissement, de service ou d’association : animation de groupes de travail, synthèses et gestion documentaire.
Appui RH et gestion
Organisation RH, GPEC, plannings, dialogue social, QVCT, EPRD/ERRD, CPOM, plan de retour à l’équilibre.
La limite du soutien
Soutenir n’est pas porter. Une mission de soutien aux organisations a un terme, un périmètre et des indicateurs définis dès le départ. Son objectif est de restituer à l’organisation sa pleine capacité d’agir — pas de créer une dépendance.
C’est aussi ce qui protège la qualité de mon regard : je ne peux vous être utile que si je reste extérieur à votre organisation.
Modalités de collaboration
Tous les statuts sont envisageables selon vos contraintes :
- Prestation de service en indépendant
- Intérim ou plateforme ETTIC
- CDD