Consultant ESSMS indépendant
Soutenir les ESSMS
Prendre soin de ceux qui prennent soin.
Directeur d’établissement médico-social pendant 8 ans, chef de projet et manager pendant 14 ans dans l’industrie, j’interviens auprès des directions, des cadres et des équipes des établissements et services sociaux et médico-sociaux, et des structures sanitaires qui sont en lien.
Mon métier n’est pas de porter votre organisation à votre place : c’est de la soutenir, le temps nécessaire, pour qu’elle retrouve sa capacité d’agir.
8 ans
Directeur d’établissement médico-social
22 ans
D’expérience professionnelle cumulée
CAFDES
Diplôme de direction du secteur social
2 régions
Bretagne & Pays de la Loire
Le fil conducteur
Ce que signifie soutenir
Soutenir un établissement, un cadre ou une équipe, c’est prendre soin des professionnels pour garantir aux personnes accompagnées une réponse à la hauteur de leurs besoins. C’est une posture précise, avec ses actes et ses limites.
Le soutien est transitoire. Il est borné dans le temps et vise à vous rendre la main : renforcer l’autonomie et la responsabilité, individuelle et collective, apprendre à garder le cap même quand le repère disparaît temporairement.
1 · Écouter
Accueillir la demande et la situation, sans jugement ni interprétation.
2 · Éclairer
Reformuler, synthétiser, nommer ce qui se joue — y compris ce qui n’est pas dit.
3 · Élaborer
Co-construire une stratégie et un plan d’action borné, avec des indicateurs.
4 · Expérimenter
Confronter le plan au réel, l’ajuster, consolider l’autonomie.
Un cycle, pas un parcours linéaire : on peut revenir à chaque étape à tout moment.
Mes interventions
Quatre façons de soutenir
Toutes reposent sur le même socle : l’expertise du métier de directeur d’ESSMS.
Ponctuel
Accompagnement des cadres
Conseil, régulation, supervision, coaching, diagnostic — mobilisés au cas par cas, auprès des cadres, des équipes de cadres et du Codir.
- Régulation d’équipe
- Codéveloppement (CoDev) cadres
- Supervision et coaching individuel
- Management en tension et prise de poste
- Diagnostic organisationnel ponctuel et borné
Sur devis — sans engagement
Dans l’année
CoDev Cadres
Un groupe fermé de pairs qui se retrouve tout au long de l’année pour travailler des situations réelles — le seul format récurrent, et le seul entièrement défini à l’avance.
- 6 à 8 participants, groupe fermé sur l’année
- 9 séances de 3 heures, une par mois hors vacances
- Méthode structurée en six étapes, situations réelles
- En intra ou entre plusieurs structures
- Tarification au groupe, non au participant
Sur devis — sans engagement
Collectif
Ateliers thématiques
Animation de groupes de travail, facilitation, écoute, reformulation et synthèse — jusqu’à la production d’un livrable.
- Des ateliers managériaux pour les cadres et les équipes de direction
- Un module à part pour travailler avec l’intelligence artificielle
- Des ateliers sur-mesure à partir de vos situations
Sur devis — sans engagement
Dans la durée
Soutien aux organisations
Chargé de mission, fonction support ou relais d’une direction — un appui pouvant aller jusqu’à du management de transition —, sans porter durablement l’organisation.
- Chargé de mission ciblé, sans reprise de la direction
- Diagnostic organisationnel et systémique dans la durée
- Pilotage de la démarche qualité et évaluation HAS
- Conduite du changement et gestion des résistances
Sur devis — sans engagement
Le socle transversal
L’expertise du métier de directeur d’ESSMS
Ressources humaines, gestion budgétaire et financière, gestion logistique et immobilière, démarche qualité, stratégie et partenariats : mes interventions s’appuient sur l’ensemble du champ de compétences du directeur d’ESSMS, au sens du référentiel CAFDES.
S’y ajoutent 14 ans de gestion de projet dans l’industrie des télécoms. Cette double compétence permet de structurer un accompagnement rigoureux — jalons, livrables, indicateurs de suivi — aussi bien pour une intervention de quelques jours que pour un soutien de plusieurs mois.
Directions générales & DRH
Travailler ensemble, dans la durée
Au-delà de la mission ponctuelle, je peux intervenir dans la durée : chargé de mission, fonction support, relais d’une direction ou en transition. Selon vos besoins et vos contraintes, plusieurs cadres d’intervention sont possibles.
Zone d’intervention
Soutien aux organisations — Nantes et un rayon d’une heure : Loire-Atlantique, Angers, Cholet, nord Vendée.
Interventions ponctuelles et ateliers — Bretagne et Pays de la Loire, avec un second ancrage à Quimper. Distanciel possible partout en France.
Parlons de votre situation
Un besoin d’expertise, une direction à suppléer, une équipe en tension, un projet à structurer ? Le premier échange est gratuit et sans engagement.